Et vellykket Lean-prosjekt

Gjennom selskapets 62 år lange historie har de fått bred erfaring i å utvikle bruk av plast til ulike applikasjoner, som for eksempel til prosesser innen næringsmiddelindustri og bioteknikk. Nylig utvidet Carlsson & Möller, som er et datterselskap av Indutrade, sin virksomhet med overtakelsen av Metallcenter Sverige AB. I tillegg har selskapet investert 5 MSEK i maskinparken for å øke produksjonskapasiteten. De ligger med andre ord ikke på latsiden.CM – et verdibegrepDet er Toyota som kanskje er mest kjent for det, men allerede Henry Ford jobbet med Lean-produksjon for å gjøre virksomheten mer kundefokusert og effektiv.– Prinsippet er at alle faktorer produksjonsprosessen som ikke skaper verdi for kunden skrelles bort. Lean-produksjon innebærer at virksomheten planlegges ut i fra behov hos kunden. Fordi vi alltid jobber med kunnskapshevende aktiviteter hadde vi gode forutsetninger for at implementering av Lean skulle lykkes hos oss. Og ganske riktig har dette økt både våre muligheter til å hjelpe kundene og fleksibiliteten i bedriften. Gjennomløpstidene synker og det daglige arbeidet blir enklere. Dette drar både vi og kundene stor nytte av, sier markedssjef Gunnar Råvik, og utdyper:– I prosjektet har vi festet oss ved selskapets initialer, CM, og bygd opp verdibegrep som Cost Minded, Cross Minded og Customer Motivated. Disse nøkkelbegrepene er direkte knyttet til fordeler som Carlsson & Möller tilbyr. Cost Minded betyr at vi skal gi kundene den mest økonomiske løsningen. Gjennom å tenke i nye baner, være Cross Minded, skal vi utelukkende være løsningsorientert. Alt skal ha sitt utspring fra kundenes behov, vi er Customer Motivated, poengterer Råvik. – Lean-prosjektet har samlet alle medarbeiderne på Carlsson & Möller til å utvikle og å gjennomføre forbedringer sammen. EkspandererNylig utvidet Carlsson & Möller selskapet med overtakelsen av Metallcenter Sverige AB.Virksomheten omfatter salg av halvfabrikat av konstruksjonsplast først og fremst til kunder innen legemidler, energi og verkstedsindustri. – Med denne overtakelsen styrker vi Carlsson & Möllers posisjon som en av markedets ledende aktører innen konstruksjonsplast i Norden, sier administrerende direktør og konsernsjef Johnny Alvarsson. Organisatorisk kommer virksomheten til å inngå i Carlsson & Möller AB – under forretningsområdet Special Products. Øker produksjonskapasitetenI løpet av høsten investerte Carlsson & Möller rundt 5 millioner svenske kroner i nye skjære- og fresemaskiner for å øke produksjonen av komponenter i konstruksjonsplast. Selskapet kan dermed skilte med avansert bearbeiding av polymerer-materiale i en hypermoderne maskinpark.– Vi har klart oss bra tross den rådende lavkonjunkturen, sier administrerende direktør Michael Andersson. Dette på grunn av at vi funnet våre egne nisjer mot ulike kundesegmenter. Et eksempel er næringsmiddel- og legemiddelindustrien. Her leverer vi helt rene høykvalitets plastmaterialer til krevende applikasjoner. Og her ligger også grunnlaget for våre investeringer for å øke kapasiteten og å styrke konkurranseevnen, sier han. Materialer som er i kontakt med næringsmidler eller brukes innen legemiddeltekniske og biotekniske områder må være godkjent i henhold til spesielle regler. Disse omfatter blant annet FDA Code of Federal Regulations (21 CFR), USP VI samt 3A-Dairy.– I Carlsson & Möllers maskinpark forurenses ikke materialene ettersom vi utelukkende jobber med plastmaterialer. Dette skiller oss fra mekaniske verksteder og andre produsenter som bearbeider både metall og plast. Vår produksjonsprosess gir kundene den trygghet som kreves for at de i sin tur skal kunne oppfylle gjeldende regler. Alt som leveres av Carlsson & Möller er klassifisert, godkjent og sporbart i hele kjeden med opprinnelses-sertifikat iht SS-EN 10204. Selskapet garanterer høyest mulig kvalitet. Det er får produsenter som kan stille opp med det samme, avslutter Andersson.Hvis du ønsker mer informasjon om selskapet, kan du kontakte markedssjef Gunnar Råvik, tel: + 46 42-25 38 05, e-post: gr@cm.se eller besøke www.c-m.se